De grootste worsteling van veel managers

De grootste worsteling van veel managers

Wat zijn de grootste worstelingen waar managers mee kampen? Presteren onder druk? Iedereen gemotiveerd houden? Omgaan met weerstand?

Nee. Het is onzekerheid. Denken dat je niet goed genoeg bent. Bang zijn dat ze erachter komen dat je maar wat doet. Dat is de worsteling die op nummer 1 staat. Ik was stomverbaasd toen ik dit als rode draad zag in de vele interviews die ik deed voorafgaand aan het schrijven van mijn boek ‘Storytelling voor managers’.

Die onzekerheid kan je verlammen. Je redding kan zijn dat je op een gegeven moment merkt dat je niet de enige bent. De een wat meer dan de ander, maar elk mens heeft momenten van twijfel over zijn eigen kunnen. Als manager heb je hier dus ook mee te dealen. Als je bijvoorbeeld je team niet meekrijgt in je plan, dan fluistert zo’n stemmetje in je hoofd: ‘Ligt het aan mij? Kan ik dit wel? Straks zien ze dat ik ook maar gewoon wat loop te klooien.’

Je kunt op twee manieren omgaan met die onzekerheid

1) Je instinct kan ervoor zorgen dat je twijfels en onzekerheid gaat verbergen. Het laat immers zwakte en kwetsbaarheid zien, en dat voelt niet lekker voor je ego. Je wilt als een sterke leider gezien worden, en onzekerheid past daar niet bij. Bij deze aanpak ga je er tenonrechte van uit dat het je geloofwaardigheid en respect teniet doet als je je openstelt voor collega’s en medewerkers. Het gevaar is dat je beslissingen vooral op eigen houtje neemt en niet openstaat voor andere inzichten.

2) Een betere aanpak is om iets aan die twijfel te doen. Vraag je zelf eens: is die onzekerheid wel terecht? Ik doe dit vak toch al een tijdje, ik heb toch ook geleerd in die jaren? Er gaat toch ook heel wat goed?

De volgende methode geeft je een positievere en realistischer blik op je eigen kunnen

Ga terug naar je verleden en verzamel je verhalen. Zie waar je goed was, waar je geleerd hebt, welke cruciale afslagen je nam in je leven en herontdek vergeten talenten. Denk ook aan de keren dat je teamleden hebt geholpen door echt naar ze te luisteren, of door ze een zetje in de goede richting te geven.

Of kijk naar je vergissingen en zie ze als groeiverhalen. In plaats van te denken dat je een slechte manager bent als een project is mislukt, kun je zeggen: dat project leerde me hoe ik sneller risico’s moet signaleren. Elke misser bevat lessen. Hoe heb je jezelf na een tegenslag herpakt? Wat zou je nu anders doen?

Een manager bij een middelgroot IT-bedrijf vertelde me eens: ‘Ik hield een teamoverleg waarin niemand durfde te zeggen wat er mis ging in een project. Tot ik vertelde over mijn eigen blunder bij een klant vorige week. Opeens kwam iedereen los en vonden we samen de oplossing. Door kwetsbaar te zijn werd ik juist sterker als leider.’

Deel die verhalen

Laat jezelf zien, vertel zowel succes- als faalverhalen en doe dat met volle beleving en oprechtheid. Als jij begint met authentieke verhalen, zullen anderen je volgen. De verbinding neemt toe en je gaat meer horen van de werkvloer. Men zal minder geneigd zijn om dingen achter te houden omdat ze weten dat ze tegen jou alles kunnen en mogen zeggen.

Je zult ook merken dat je waardering en herkenning krijgt bij de luisteraars. Dat doet ook iets met je zelfvertrouwen.

Herken je dit?

Wil je ontdekken hoe jij en je team krachtiger kunnen worden door persoonlijke verhalen te delen? Ik help graag tijdens een praktische inspiratiesessie over business storytelling voor managers. Samen maken we van jouw worstelingen juist je kracht! Neem contact op en laten we het hebben over hoe storytelling jouw leiderschap kan transformeren.